FORMATIONS
Formations
Les formations proposées par Anthésia Compétences accompagnent les entreprises dans l'évolution des pratiques managériales et dans les transformations humaines au sein des organisations.
Les thématiques présentées ci-dessous illustrent les principaux domaines d'intervention. Elles constituent une base de travail pouvant être adaptée selon vos besoins, votre organisation et les publics concernés.
La durée de chaque formation est définie à l'issue d'un échange préalable, en fonction de vos objectifs et de la nature du projet.
DES FORMATIONS ENTIÈREMENT CONÇUES SUR MESURE
PRÉSENTIEL, DISTANCIEL OU HYBRIDE — PARTOUT EN FRANCE ET À MONACO
01
Développer l'engagement et fidéliser durablement les talents
02
Manager dans un environnement en mutation
03
Développer les compétences relationnelles et renforcer la coopération
04
Préserver les équilibres collectifs et soutenir la qualité des relations au travail
05
Accompagner les transformations RH et managériales à l'ère de l'intelligence artificielle
06
Développer des pratiques professionnelles inclusives et responsables
01
Développer l'engagement et fidéliser durablement les talents
Attirer des talents est une première étape. Donner envie de s'investir durablement et de grandir au sein de l'organisation constitue un enjeu tout aussi essentiel.
Les attentes évoluent, les parcours se diversifient et les entreprises sont amenées à repenser leurs pratiques, afin de renforcer l'engagement, l'expérience collaborateur et la fidélisation des talents.
PUBLICS CONCERNÉS
Directions, responsables RH, managers, managers de proximité, responsables de service, toute personne impliquée dans l’expérience collaborateur, l’attractivité ou la fidélisation des talents.
La formation s'articule autour des thématiques suivantes, adaptées au contexte et aux enjeux de votre organisation :
Comprendre l’évolution des attentes des collaborateurs et des nouvelles générations ;
Identifier les facteurs favorisant l’engagement, la motivation et le sentiment d’appartenance ;
Travailler la cohérence entre attractivité externe et réalité interne ;
Renforcer l’expérience collaborateur, de l’intégration à l’évolution professionnelle ;
Développer des pratiques de reconnaissance adaptées aux équipes ;
Soutenir l’employabilité et le développement des compétences ;
Déterminer des actions concrètes pour fidéliser durablement les talents.
02
Manager dans un environnement en mutation
Les organisations évoluent en permanence. Les managers doivent aujourd'hui concilier performance, accompagnement des équipes, transformations et nouvelles attentes des collaborateurs.
Cette formation propose des repères concrets pour renforcer une posture managériale claire, sereine et adaptée aux situations rencontrées sur le terrain.
PUBLICS CONCERNÉS
Managers, managers de proximité, responsables d’équipe, chefs de projet, responsables opérationnels, nouveaux managers ou managers souhaitant faire évoluer leurs pratiques.
La formation s'articule autour des thématiques suivantes, adaptées au contexte et aux enjeux de votre organisation :
Clarifier la place et le rôle du manager dans un contexte de transformation ;
Identifier les impacts du changement sur les équipes ;
Adapter sa posture managériale aux situations rencontrées ;
Développer une communication plus claire, plus engageante et plus sécurisante ;
Trouver un équilibre entre cadre, écoute et responsabilisation des équipes ;
Renforcer la coopération et la confiance au sein de l’équipe ;
Soutenir les managers face aux situations sensibles ou complexes ;
Elaborer des repères concrets pour agir avec davantage de recul.
03
Développer les compétences relationnelles et renforcer la coopération
La qualité des relations professionnelles influence directement la coopération, la confiance et la performance collective.
Cette formation invite les participants à prendre du recul sur leurs pratiques, afin de favoriser une communication plus fluide, des relations de travail plus constructives et une coopération durable.
PUBLICS CONCERNÉS
Collaborateurs, managers, équipes RH, responsables de service, équipes projet, collectifs de travail souhaitant renforcer leurs pratiques de communication et de coopération.
La formation s'articule autour des thématiques suivantes, adaptées au contexte et aux enjeux de votre organisation :
Identifier les mécanismes qui facilitent ou freinent la coopération ;
Améliorer la qualité des échanges professionnels ;
Adopter une communication plus claire, plus fluide et adaptée aux situations professionnelles ;
Renforcer l’écoute, le feedback et la capacité à exprimer un besoin ou une difficulté ;
Travailler l’assertivité dans les relations de travail ;
Prévenir les incompréhensions et les tensions relationnelles éventuelles ;
Favoriser le partage de pratiques et la coopération au sein des équipes ;
Proposer des leviers concrets pour renforcer durablement la qualité du collectif.
04
Préserver les équilibres collectifs et soutenir la qualité des relations au travail
Les périodes de transformation, les évolutions organisationnelles ou les tensions du quotidien peuvent fragiliser les collectifs de travail.
Cette formation permet de mieux comprendre les facteurs susceptibles de fragiliser un collectif et d'identifier des modalités de prévention, de dialogue et de régulation adaptées.
PUBLICS CONCERNÉS
Managers, responsables RH, référents QVCT, responsables de service, équipes confrontées à des tensions, à des changements ou à des enjeux de qualité de vie et conditions de travail.
La formation s'articule autour des thématiques suivantes, adaptées au contexte et aux enjeux de votre organisation :
Identifier les facteurs susceptibles de fragiliser un collectif de travail ;
Mettre en lumière les signaux d’alerte sans dramatiser les situations ;
Clarifier le rôle des managers et des RH dans la prévention des tensions ;
Repérer les situations nécessitant écoute, régulation ou accompagnement ;
Encourager un dialogue constructif face aux difficultés rencontrées ;
Préserver la coopération dans les périodes de changement ou de tension ;
Aborder les enjeux de QVCT de manière concrète et adaptée ;
Élaborer des pistes d’action réalistes pour préserver les équilibres collectifs.
05
Accompagner les transformations RH et managériales à l'ère de l'IA
L’intelligence artificielle transforme progressivement les pratiques professionnelles et invite les entreprises à accompagner l’évolution des compétences.
Au-delà des outils, cette formation permet de mieux comprendre les usages de l’IA, leurs opportunités, leurs limites et les conditions d’une intégration progressive et responsable au service des équipes.
PUBLICS CONCERNÉS
Directions, responsables RH, managers, responsables formation, responsables développement des compétences, équipes amenées à faire évoluer leurs pratiques avec l’IA.
La formation s'articule autour des thématiques suivantes, adaptées au contexte et aux enjeux de votre organisation :
Comprendre les principaux impacts de l’IA sur les pratiques RH et managériales ;
Identifier les usages possibles, les opportunités, les limites et les points de vigilance ;
Formuler des demandes claires et structurées, adaptées aux situations professionnelles ;
Développer un regard critique sur les contenus produits par l’IA et vérifier la fiabilité des informations et des sources ;
Intégrer les règles d’utilisation, de confidentialité et de sécurité propres à l’entreprise ;
Interroger l’évolution des compétences et des pratiques professionnelles ;
Accompagner les équipes face aux changements liés aux nouveaux outils ;
Encourager des usages responsables et adaptés aux pratiques de l'entreprise ;
Réfléchir au rôle des managers et des RH dans l’appropriation de ces évolutions ;
Proposer des pistes d’intégration progressives et cohérentes.
06
Développer des pratiques professionnelles inclusives et responsables
Les organisations accordent une place croissante à la qualité des relations, à la diversité des parcours et à la responsabilité de leurs pratiques.
Cette formation invite à porter un nouveau regard sur les pratiques professionnelles, afin de renforcer une culture de travail plus inclusive, plus respectueuse et plus responsable.
PUBLICS CONCERNÉS
Directions, managers, responsables RH, collaborateurs et équipes souhaitant renforcer leurs pratiques relationnelles, managériales ou RH autour de la diversité, de l'inclusion et de la responsabilité sociale.
La formation s'articule autour des thématiques suivantes, adaptées au contexte et aux enjeux de votre organisation :
Comprendre les enjeux liés à la diversité et à l’inclusion dans le contexte professionnel ;
Repérer les situations dans lesquelles les pratiques peuvent être questionnées ou améliorées ;
Adopter une communication plus attentive, plus claire et plus respectueuse des différences ;
Prendre conscience des biais pouvant influencer certaines décisions ou interactions ;
Renforcer l’équité dans les pratiques managériales et RH ;
Contribuer à un climat de travail plus ouvert, respectueux et coopératif ;
Relier les pratiques professionnelles aux engagements sociaux et responsables de l’organisation ;
Identifier des actions concrètes et adaptées à l’entreprise.